Quando si parla di Clinical Governance (o di Governo Clinico, oppure di Clinic Governance) non si può non parlare di:
- Educazione Continua Permanente;
- Audit Clinico;
- Efficacia ed efficienza;
- Ricerca e Sviluppo;
- Visione condivisa;
- Risk Management.
Di questi argomenti ne parleremo più approfonditamente in un altro servizio.
Educazione Continua e Permanente.
Ancora una volta migriamo i termini italiani da quelli scientifici inglesi. Ad esempio il Department of Health inglese nel 1998: “un processo di apprendimento continuo rivolto agli individui e ai teams che interseca i bisogni dei pazienti, migliora gli esiti di salute e si focalizza sulle priorità del Servizio sanitario ed espande e completa le potenzialità dei professionisti”.
L’Educazione Continua e Permanente è uno strumento indispensabile ed insostituibile per mantenere adeguati i livelli di conoscenza
È lo strumento insostituibile per mantenere gli adeguati livelli di
conoscenza e di competenza del personale sanitario, garantire
l’elevato livello di qualità delle prestazioni sanitarie, a fronte del
crescente volume di conoscenze, della rapida introduzione di
nuove tecnologie, delle maggiori aspettative dei pazienti e della
grande attenzione sulla qualità e gli esiti delle cure.
I programmi formativi devono tener conto dei bisogni personali,
e devono avere obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili,
realistici e pianificati in un arco di tempo definito. Devono
indurre mutamenti comportamentali che abbiano ripercussioni
dirette o indirette sull’efficacia delle prestazioni sanitarie.
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Dott. Angelo Riky Del Vecchiohttp://www.angelorikydelvecchio.com
Nato in Puglia, vive e lavora in Puglia, Giornalista, Infermiere e Scrittore. Già direttore responsabile di Nurse24.it, attuale direttore responsabile del quotidiano sanitario nazionale AssoCareNews.it. Ha al suo attivo oltre 15.000 articoli pubblicati su varie testate e 18 volumi editi in cartaceo e in digitale.